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【禾商新生代】打造“七彩人生”的凌国强:敢破敢立,争当创新发展的先行者

发布时间:2020-10-02 04:39:52嘉兴经济     返回首页

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【人物名片】


凌国强,浙江富胜达科技有限公司董事长,秀洲区第四届政协委员、秀洲区新生代企业家联合会副会长……他凭借其不拘泥于传统的优势、大力促进印染企业变革与升级的坚定力量,在新生代禾商中赢得一席之地。


【创业故事】


1998年,浙江富胜达科技有限公司的创始人郭永兴下海创业。2002年,考虑到未来的发展,企业搬迁到了毛衫、印染企业集聚的秀洲区洪合镇。作为一个已经成长了二十多年的企业,富胜达公司最开始经营方式以加工主,随着环保政策的收紧,企业顺势忍痛,从传统加工制造业中“跳出来”,在不断的创新探索中让传统传承焕发新的活力。凌国强接手后,更是迎着“风口”全面迈进产业结构转型升级的道路,成为行业里以创新、品质取胜的“新生代”。


如今,富胜达公司已转变为直接外销出口30%产品(约5000万元)的企业和优秀供应商,与国内外多家知名品牌建立了长期合作,如美国Ashley culp 箭鱼鲨、阿迪达斯等,“富胜达”品牌也逐渐在业界打开市场。富胜达公司还先后荣获“浙江省高新技术企业”、“省高新研发中心”、“市专利示范企业”、“秀洲区科技进步奖”“节能降耗先进企业”等多达几十项的荣誉奖项。


在环保倒逼中转型升级谋出路


2002年,刚刚搬迁至洪合镇的富盛达公司,必须直面国际金融危机带来的影响和印染行业退出机制的不断推进,传统的印染行业避无可避地迎来了一场“大洗牌”。


“当时,在洪合镇的印染行业整治中,除了收购、兼并、重组一批‘低、小、散’企业,不少已经达标的印染企业,抓住行业整治契机,不断寻求突破和自我规范提升,向技术含量高、产品竞争强的科技型企业提升。”凌国强回忆说,富盛达公司就是转型提升中的一家。


2003年,富盛达公司兴建起自己的污水站;2005年,又投入资金新增了生化池、反应池等污水处理设施。当凌国强上任公司副总经理时,他更是把节能减排当作企业能否生存发展的大事来抓,对公司现有定型机加热系统进行重点改造,淘汰原有煤锅炉的导热系统,实施煤改气;投入650万元提升污水深度处理设施,增加回水量,厂里腾出1000平方米的废弃车间,新建污水处理设备;投入300多万元在定型机上全部安装三级废气处理设备。


“整治是一条必经之路,只有改掉沉积多年的毛病,才能赢得更好的未来。企业主动治污,投入了大量的成本,同时也都想办法做得更好,促进生产也越来越规范,企业经济效益越来越好,对环境贡献更是不可估量。”凌国强表示,这个期间,富盛达公司通过中水回用、余热回收、污水处理、产品转型、工艺革新、品牌建设、引进设备等多项创新技术,企业产值大大增加,工业增加值能耗大大下降,企业逐步向技术含量高、产品竞争强的科技型企业转型提升。


整顿既是阵痛,同时也是产业发展的机遇。2008年起,悄悄转型的富盛达公司进入了“二次创业”。2010年,公司投资4000万元引进的国外先进印花设备投产,当年企业产值首次突破了亿元大关。“压低能耗,才能开足马达。”得益于先人一步的环保改造提升,凌国强亲自挂帅,通过技术改造,公司每一个生产环节的效率在节节攀升,到2017年生产效率实现了翻一番,到2019年产值突破了2亿元,并有能力向国外市场全面进军。如今,公司的外贸出口占到了总产值的四分之一。


在学习创新中激发发展动力


富盛达公司“二次创业”的成功,很大程度上得益于国家高新技术企业创建的推动。凌国强坚信,印染行业的转型升级应该借助科技力量来实现技改。富盛达公司在力求产值上规模的同时,开始了与高等院校合作、引进技术人才,不断在研发、配方、原料处理等方面钻研,使公司的花型设计等关健技术处于行业领先地位。目前,富胜达已有授权专利35项、发明专利4项,其中“麂皮装饰织物、新型涤纶织物、高弹性雪纺织物、改性迷彩织物等”专利转化为公司主打产品。


“与尖端技术的结合,传统印染产业才能变成高附加值、具有无限发展潜力的‘朝阳产业’。”凌国强认为,要让企业在市场上立足并持续发展,创新科技研发环境,形成良好的研发氛围是非常重要的,自接手企业以来,凌国强把研发中心打造成为公司强大的心脏。



“提高企业创竞争力,人才培养是关键。”对此,凌国强也有充分的认识。起初,他希望利用高校实习基地的优势吸引高学历人才,进而他又转变培养模式,开始与高校联合办班。“当年公司里一共有44人通过了成人高考,顺利入学,他们大多有着十几年的工作经验,在这个培训班里还将学到更专业的染整技术和理论。”


平时上班,周末上学,课程根据实际需要制定,工人们不断提升的理论水平在实际工作中优势尽显,公司开始拥有稳定的技术队伍。尤其是研发中心里,高学历、高技术、高职称人才每年增加,通过以点带面,在全公司形成相互学习的好氛围。


凌国强接班的6年时间,富盛达公司步入了高速发展期,公司也始终保持着旺盛的学习创新力。今年面对新冠肺炎疫情的影响,凌国强把企业现阶段的发展重点定义为“深化精细化管理”,趁着疫情后订单没有满负荷的机会,富盛达公司大力开展了岗位职责、操作流程梳理等制度化建设;引入培训中介机构,开展项目合作,提升员工技能素养和服务理念。凌国强认为:“企业发展不可能一直都是高速冲刺,走的快还需要走的稳,经过眼下内部管理的提升,企业必将迎来更好的明天。”


【新生代印象】


站在白手起家的上一代创业者的肩膀上,受过西方教育、有着极好学习创新能力和魄力的凌国强摒弃了粗放型发展模式,在不断弘扬身边成功企业家特别是父辈企业家艰苦创业的精神的同时,充分发挥新生代力量不拘泥于传统的优势,全力争当创新发展的先行者,把更多的精力放到技术研发、提高品质、转型升级上来,持续推进科技创新、业态创新、市场创新、管理创新等全方位创新,让创新成为第一动力、协调成为内生特点、绿色成为普遍形态,促进印染企业变革与升级。


作为未来极具发展潜力和发展空间的一代,凌国强也在履行责任、敢于担当、服务社会等方面发挥自己的作用,继续积极参与公益慈善事业,引领向上向善的良好氛围,作出更好的示范,在奉献社会中更好展现人生价值。



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